Beveik 9W įmonės užsidarė, o daugybė gamyklų buvo priverstinai uždarytos...
Dėl mažų darbo sąnaudų, mažų gamybos medžiagų kainų ir politinės paramos Vietnamas pastaraisiais metais pritraukė daug užsienio kompanijų statyti gamyklas Vietname. Šalis tapo vienu iš didžiausių pasaulio gamybos centrų ir netgi turi ambicijų tapti „kito pasaulio gamykla“. Remdamasis gamybos pramonės plėtra, Vietnamo ekonomika taip pat išaugo ir tapo ketvirta pagal dydį ekonomika Pietryčių Azijoje.
Tačiau siaučianti epidemija sukėlė milžiniškų iššūkių Vietnamo ekonomikos plėtrai. Nors tai buvo retas atvejis„epidemijų prevencijos pavyzdinė šalis„anksčiau Vietnamas buvo„nesėkmingas„šiais metais dėl Delta viruso poveikio.
Beveik 90 000 įmonių užsidarė, o daugiau nei 80 JAV įmonių „nukentėjo“! Vietnamo ekonomika susiduria su didžiuliais iššūkiais
Spalio 8 d. svarbūs Vietnamo asmenys pareiškė, kad dėl epidemijos poveikio šalies ekonomikos augimo tempas šiais metais greičiausiai sieks tik apie 3 %, o tai yra gerokai mažiau nei anksčiau nustatytas 6 % tikslas.
Šis susirūpinimas nėra nepagrįstas. Remiantis Vietnamo statistikos biuro statistika, per pirmuosius tris šių metų ketvirčius apie 90 000 įmonių sustabdė veiklą arba bankrutavo, o 32 000 iš jų jau paskelbė apie savo likvidavimą – tai 17,4 % daugiau nei tuo pačiu laikotarpiu pernai. Tai, kad Vietnamo gamyklos neatveria durų, paveiks ne tik šalies ekonomiką, bet ir „paveiks“ užsienio įmones, kurios pateikė užsakymus.
Analizėje nurodoma, kad Vietnamo ekonominiai duomenys trečiąjį ketvirtį buvo tokie prasti, daugiausia dėl to, kad šiuo laikotarpiu vis labiau plito epidemija, gamyklos buvo priverstos užsidaryti, miestai buvo priversti blokuoti, o eksportas smarkiai nukentėjo...
Hanojuje (Vietnamas) gyvenantis naudotų mobiliųjų telefonų ir jų priedų gamintojas Zhou Mingas teigė, kad jo paties verslo negalima parduoti šalies viduje, todėl dabar jį galima laikyti tik pagrindiniu pragyvenimo šaltiniu.
„Po epidemijos pradžios mano verslas, galima sakyti, buvo labai niūrus. Nors darbą galima pradėti ir tose vietovėse, kur epidemija nėra per didelė, prekių įvežimas ir išvežimas yra ribojamas. Prekės, kurios galėtų būti išvežtos iš muitinės per dvi ar tris dienas, dabar atidedamos pusei mėnesio iki vieno mėnesio. Gruodžio mėnesį užsakymų natūraliai sumažėjo.“
Pranešama, kad nuo liepos vidurio iki rugsėjo pabaigos 80 % „Nike“ batų gamyklų ir beveik pusė drabužių gamyklų pietų Vietname buvo uždarytos. Nors prognozuojama, kad gamykla etapais atnaujins darbą spalio mėnesį, vis tiek prireiks kelių mėnesių, kol gamykla pradės veikti visu pajėgumu. Dėl nepakankamos pasiūlos bendrovės pajamos 2022 finansinių metų pirmąjį ketvirtį vis dar yra mažesnės nei tikėtasi.
Finansų direktorius Mattas Friede'as teigė: „Nike prarado mažiausiai 10 savaičių gamybos Vietname, todėl susidarė atsargų trūkumas.“
Be „Nike“, nukentėjo „Adidas“, „Coach“, UGG ir kitos JAV bendrovės, vykdančios masinę gamybą Vietname.
Kai Vietnamą smarkiai apėmė epidemija ir nutrūko tiekimo grandinė, daugelis įmonių pradėjo „pergalvoti“: ar teisinga buvo perkelti gamybos pajėgumus į Vietnamą? Vienos tarptautinės bendrovės vadovas sakė: „Vietname tiekimo grandinės sukūrimas užtruko 6 metus, o pasiduoti prireikė tik 6 dienų.“
Kai kurios įmonės jau planuoja perkelti savo gamybos pajėgumus atgal į Kiniją. Pavyzdžiui, vieno amerikiečių batų prekės ženklo generalinis direktorius teigė: „Šiuo metu Kinija yra viena iš nedaugelio vietų pasaulyje, kur galima įsigyti prekių.“
Vietname nerimas apimtas ir epidemijos, ir ekonomikos keliamo pavojaus signalo.
TVBS duomenimis, spalio 1 d. Hošimino miestas Vietname atsisakė nulinio nustatymo iš naujo ir paskelbė apie tris mėnesius galiojusios antiepideminės blokados panaikinimą, leisdamas pramonės parkams, statybos projektams, prekybos centrams ir restoranams atnaujinti veiklą. Spalio 6 d. su šiuo klausimu susipažinęs asmuo sakė: „Dabar mes pamažu atnaujiname darbą“. Kai kuriais skaičiavimais, tai gali išspręsti Vietnamo gamyklų migracijos krizę.
Naujausios spalio 8 d. žinios rodo, kad Vietnamo vyriausybė ir toliau vers Nen Tak antrojoje pramonės zonoje Dong Nai provincijoje esančią gamyklą 7 dienoms sustabdyti darbus, o sustabdymo laikotarpis bus pratęstas iki spalio 15 d. Tai reiškia, kad Japonijos įmonių veiklos sustabdymas šios srities gamyklose bus pratęstas iki 86 dienų.
Dar blogiau, kad per du mėnesius trukusį bendrovės veiklos sustabdymą dauguma Vietnamo migrantų darbininkų grįžo į savo gimtuosius miestus, o užsienio įmonėms sunku rasti pakankamai darbo jėgos, jei jos nori atnaujinti gamybą šiuo metu. Pasak pasaulyje žinomos avalynės gamintojos „Baocheng Group“, tik 20–30 % jos darbuotojų grįžo į darbą po to, kai bendrovė paskelbė pranešimą apie gamybos atnaujinimą.
Ir tai tik daugelio Vietnamo gamyklų mikrokosmosas.
Dvigubas užsakymų darbuotojų trūkumas apsunkina įmonių darbą
Prieš kelias dienas Vietnamo vyriausybė ruošiasi palaipsniui atnaujinti ekonominę gamybą. Vietnamo tekstilės, drabužių ir avalynės pramonė susiduria su dviem pagrindiniais sunkumais. Pirmasis yra gamyklų užsakymų trūkumas, o kitas – darbuotojų trūkumas. Pranešama, kad Vietnamo vyriausybės prašymas atnaujinti įmonių darbą ir gamybą yra tas, kad įmonių, kurios atnaujina darbą ir atnaujina gamybą, darbuotojai turi būti epidemijos neužkrėstose zonose, tačiau šios gamyklos iš esmės yra epidemijos zonose, ir darbuotojai natūraliai negali grįžti į darbą.
Ypač pietų Vietname, kur epidemija yra smarkiausia, net jei epidemija pavyksta suvaldyti spalio mėnesį, sunku grąžinti į darbą buvusius darbuotojus. Dauguma jų grįžo į savo gimtuosius miestus, kad išvengtų epidemijos; naujiems darbuotojams dėl visame Vietname įvesto socialinio karantino personalo srautas yra labai ribotas, ir, žinoma, sunku rasti darbuotojų. Iki metų pabaigos Vietnamo gamyklose darbuotojų trūkumas siekė net 35–37 %.
Nuo epidemijos protrūkio iki šių dienų Vietnamo batų gaminių eksporto užsakymai labai sumažėjo. Pranešama, kad rugpjūtį buvo prarasta apie 20 % batų gaminių eksporto užsakymų. Rugsėjį nuostoliai siekė 40–50 %. Iš esmės nuo derybų iki pasirašymo praeina pusė metų. Tokiu būdu, jei norite pateikti užsakymą, tai įvyks po metų.
Šiuo metu, net jei Vietnamo batų pramonė nori palaipsniui atnaujinti darbą ir gamybą, esant užsakymų ir darbo jėgos trūkumui, įmonėms sunku atnaujinti darbą ir gamybą, jau nekalbant apie gamybos atnaujinimą prieš epidemiją.
Taigi, ar užsakymas grįš į Kiniją?
Reaguodamos į krizę, daugelis užsienio bendrovių Kiniją naudojo kaip saugią eksporto krepšelį.
Vietnamo gamyklos „Hook Furnishings“, įkurtos Amerikos listinguojamos baldų bendrovės, veikla sustabdyta nuo rugpjūčio 1 d. Finansų viceprezidentas Paulas Hackfieldas teigė: „Vietnamo vakcinacija nėra itin gera, o vyriausybė aktyviai imasi veiksmų dėl privalomo gamyklų uždarymo.“ Kalbant apie vartotojų paklausą, nauji užsakymai ir vėlavimai yra dideli, o dėl gamyklų Vietname uždarymo sukeltos siuntos bus blokuojamos. Tai paaiškės ateinančiais mėnesiais.
Paulius pasakė:
„Prireikus grįžome į Kiniją. Jei manysime, kad šalis dabar stabilesnė, štai ką ir darysime.“
„Nike“ finansų direktorius Mattas Friedas sakė:
„Mūsų komanda maksimaliai padidina avalynės gamybos pajėgumus kitose šalyse ir perkelia drabužių gamybą iš Vietnamo į kitas šalis, tokias kaip Indonezija ir Kinija... kad patenkintų neįtikėtinai didelę vartotojų paklausą.“
Rogeris Rollinsas, „Designer Brands“, didelės avalynės ir aksesuarų dizaino, gamybos ir mažmeninės prekybos įmonės Šiaurės Amerikoje, generalinis direktorius, pasidalijo kolegų patirtimi diegiant tiekimo grandines ir grįžtant į Kiniją:
„Vienas generalinis direktorius man pasakė, kad jam prireikė 6 dienų, kad atliktų tiekimo grandinės (perdavimo) darbą, kuris prieš 6 metus truko. Pagalvokite, kiek energijos visi sunaudojo prieš išvykdami iš Kinijos, bet dabar, kai prekes galite pirkti tik iš Kinijos – tai tikrai beprotiška, tarsi amerikietiški kalneliai.“
„LoveSac“, sparčiausiai auganti baldų mažmenininkė Jungtinėse Valstijose, taip pat perdavė pirkimo užsakymus tiekėjams Kinijoje.
Finansų direktorė Donna Delomo sakė:
„Žinome, kad Kinijos atsargoms įtakos turi tarifai, kurie mums kainuos šiek tiek daugiau pinigų, tačiau tai leidžia mums išlaikyti atsargas, o tai suteikia mums konkurencinį pranašumą ir yra labai svarbu mums ir mūsų klientams.“
Matyti, kad per tris griežtos Vietnamo blokados mėnesius Kinijos tiekėjai tapo avariniais pasirinkimais didelėms tarptautinėms kompanijoms, tačiau Vietnamas, kuris atnaujino darbą ir gamybą nuo spalio 1 d., taip pat papildys gamybos įmonių gamybos pasirinkimus. Įvairovė.
Didelės avalynės kompanijos Guangdonge generalinis direktorius analizavo: „(Užsakymai perduodami Kinijai) Tai trumpalaikė operacija. Žinau labai mažai, kad gamyklos būtų perkeltos atgal. (Nike ir kt.) Didelės tarptautinės įmonės paprastai atlieka mokėjimus visame pasaulyje. Yra ir kitų gamyklų. (Vietnamo gamyklos uždarytos). Jei bus užsakymų, juos vykdysime kitur. Daugiausia perkeliama į Pietryčių Azijos šalis, po jų seka Kinija.“
Jis paaiškino, kad kai kurios įmonės anksčiau perkėlė didžiąją dalį gamybos linijų pajėgumų, o Kinijoje jų liko labai mažai. Sunku kompensuoti pajėgumų trūkumą. Dažniau įmonės perduoda užsakymus kitoms avalynės gamykloms Kinijoje ir naudoja jų gamybos linijas užduotims atlikti. Užuot grįžusios į Kiniją steigti gamyklų ir tiesti gamybos linijų.
Užsakymų perdavimas ir gamyklų perkėlimas yra dvi sąvokos, turinčios skirtingus ciklus, sunkumus ir ekonominę naudą.
„Jei vietos parinkimas, gamyklos statyba, tiekėjų sertifikavimas ir gamyba bus pradėti nuo nulio, batų fabriko perdavimo ciklas greičiausiai truks pusantrų–dvejus metus. Vietnamo gamybos ir gamybos sustabdymas truko mažiau nei 3 mėnesius. Tuo tarpu užsakymų perdavimo pakanka trumpalaikei atsargų krizei išspręsti.“
Jei neeksportuojate iš Vietnamo, atšaukite užsakymą ir susiraskite kitą vietą? Kur yra spraga?
Ilgainiui, nesvarbu, ar „povai skrenda į pietryčius“, ar užsakymai grįžta į Kiniją, investicijos ir gamybos perkėlimas yra nepriklausomi įmonių pasirinkimai, siekiant pranašumų ir išvengiant trūkumų. Muitai, darbo sąnaudos ir įdarbinimas yra svarbios tarptautinio pramonės perkėlimo varomosios jėgos.
„Dongguan Qiaohong Shoes Industry“ vykdomasis direktorius Guo Junhong teigė, kad praėjusiais metais kai kurie pirkėjai aiškiai prašė, jog tam tikra siuntų dalis būtų gabenama iš Pietryčių Azijos šalių, tokių kaip Vietnamas, o kai kurie klientai laikėsi griežto požiūrio: „Jei neeksportuosite iš Vietnamo, atšauksite užsakymą ir ieškosite kito tiekėjo.“
Guo Junhong paaiškino, kad eksportas iš Vietnamo ir kitų šalių, kurios gali pasinaudoti tarifų sumažinimais ir išimtimis, turi mažesnes sąnaudas ir didesnes pelno maržas, todėl kai kurie užsienio prekybos originalios įrangos gamintojai perkėlė kai kurias gamybos linijas į Vietnamą ir kitas vietas.
Kai kuriuose regionuose etiketė „Pagaminta Vietname“ gali padėti gauti daugiau pelno nei etiketė „Pagaminta Kinijoje“.
2019 m. gegužės 5 d. Trumpas paskelbė 25 % tarifą 250 mlrd. JAV dolerių vertės Kinijos eksportui į Jungtines Valstijas. Produktai, pramoninės mašinos, buitiniai prietaisai, bagažas, batai ir drabužiai yra didelis smūgis užsienio prekybos įmonėms, kurios renkasi nedidelį pelną, bet greitą apyvartą. Tuo tarpu Vietnamas, kuriame Jungtinės Valstijos yra antra pagal dydį eksportuotoja, taiko lengvatinį režimą, pavyzdžiui, importo tarifų išimtis eksporto perdirbimo zonose.
Tačiau tarifų barjerų skirtumas tik spartina pramonės perkėlimo greitį. „Į pietryčius skrendančio povo“ varomoji jėga atsirado gerokai prieš epidemiją ir Kinijos bei JAV prekybos trintį.
2019 m. „Rabobank“ analitinės grupės „Rabo Research“ atliktoje analizėje nurodoma, kad ankstesnė varomoji jėga buvo kylančių darbo užmokesčio spaudimas. Remiantis 2018 m. Japonijos užsienio prekybos organizacijos atlikta apklausa, 66 % apklaustų Japonijos įmonių teigė, kad tai yra pagrindinis jų iššūkis vykdant verslą Kinijoje.
Honkongo prekybos plėtros tarybos 2020 m. lapkritį atliktame ekonomikos ir prekybos tyrime nurodoma, kad 7 Pietryčių Azijos šalys turi darbo sąnaudų pranašumų, o minimalus mėnesinis darbo užmokestis daugumoje yra mažesnis nei 2 000 RMB, o tai yra palankiai vertinama tarptautinių bendrovių.
Vietname dominuoja darbo jėgos struktūra
Tačiau, nors Pietryčių Azijos šalys turi pranašumų darbo jėgos ir tarifų sąnaudų srityje, faktinis skirtumas objektyviai taip pat egzistuoja.
Gegužės mėnesį tarptautinės bendrovės vadovas parašė straipsnį, kuriame pasidalijo savo patirtimi valdant gamyklą Vietname:
„Nebijau juokauti. Iš pradžių etikečių ir pakavimo dėžės importuojamos iš Kinijos, o kartais krovinių gabenimas yra brangesnis nei prekių vertė. Pradinė tiekimo grandinės kūrimo nuo nulio kaina nėra maža, o medžiagų lokalizavimas užtrunka.“
Šis atotrūkis atsispindi ir talentuose. Pavyzdžiui, žemyninėje Kinijoje inžinieriai turi didelę, 10–20 metų, darbo patirtį. Vietnamo gamyklose inžinieriai ką tik baigė universitetą prieš kelerius metus, o darbuotojai turi pradėti mokytis nuo pagrindinių įgūdžių.
Ryškesnė problema yra ta, kad klientų valdymo išlaidos yra didesnės.
„Labai gerai gamyklai nereikia klientų įsikišimo, ji gali pati išspręsti 99 % problemų; tuo tarpu atsilikusi gamykla kasdien susiduria su problemomis ir jai reikia klientų pagalbos, todėl ji darys nuolatines klaidas ir klaidas darys įvairiais būdais.“
Dirbdamas su Vietnamo komanda, jis gali susisiekti tik tarpusavyje.
Padidėjusios laiko sąnaudos taip pat padidina valdymo sunkumus. Pramonės atstovų teigimu, Perlų upės deltoje žaliavų pristatymas tą pačią dieną po užsakymo pateikimo yra įprastas. Filipinuose prekių pakavimas ir eksportas užtrunka dvi savaites, todėl valdymą reikia geriau planuoti.
Tačiau šios spragos yra paslėptos. Didelių pirkėjų kainos matomos plika akimi.
Pasak tarptautinės bendrovės vadovo, už tą pačią spausdintinių plokščių įrangą plius darbo sąnaudas Vietnamo pasiūlymas pirmajame etape buvo 60% pigesnis nei panašių gamyklų žemyninėje Kinijoje.
Siekdamas patekti į rinką su mažos kainos pranašumu, Vietnamo rinkodaros mąstymas turi Kinijos praeities šešėlį.
Tačiau daugelis pramonės atstovų teigė: „Esu labai optimistiškai nusiteikęs dėl Kinijos gamybos pramonės perspektyvų, pagrįstų technologiniu pajėgumu ir gamybos lygio gerinimu. Gamybos bazinei stovyklai neįmanoma palikti Kinijos!“
KINIJA, NAGI. DZINANUBO CNCMAŠINŲ ĮMONĖ, NAGI….
Įrašo laikas: 2021 m. spalio 19 d.