Beveik 9 W įmonės uždarė, o daugybė gamyklų buvo priverstinai uždarytos ...
Dėl mažų darbo sąnaudų, mažos gamybos medžiagų ir politinės paramos Vietnamas pastaraisiais metais pritraukė daugybę užsienio įmonių, kurios pastaraisiais metais statytų gamyklas Vietname.Šalis tapo vienu iš pagrindinių pasaulio gamybos centrų ir netgi turi siekį tapti „kito pasaulio gamykla“..Remdamasis gamybos pramonės plėtra, Vietnamo ekonomika taip pat išaugo ir tapo ketvirta pagal dydį ekonomika Pietryčių Azijoje.
Tačiau siautėjanti epidemija privertė Vietnamo ekonominį vystymąsi susidurti su didžiuliais iššūkiais.Nors tai buvo reta“modelio šalis epidemijos prevencijai“Anksčiau Vietnamas buvo“nesėkmingas“Šiais metais, atsižvelgiant į deltos viruso poveikį.
Beveik 90 000 bendrovių uždarė, o daugiau nei 80 JAV kompanijų „nukentėjo“!Vietnamo ekonomika susiduria su didžiuliais iššūkiais
Spalio 8 d. Svarbūs Vietnamo žmonės pareiškė, kad dėl epidemijos poveikio šiais metais nacionalinis ekonomikos augimo tempas greičiausiai bus tik apie 3%, o tai yra daug mažesnis nei anksčiau nustatytas tikslas - 6%.
Šis rūpestis nėra nepagrįstas.Remiantis Vietnamo statistikos biuro statistika, per pirmuosius tris šių metų ketvirčius apie 90 000 bendrovių sustabdė operacijas arba bankrutavo, o 32 000 iš jų jau paskelbė apie jų likvidavimą, tai padidėjo 17,4%, palyginti su tuo pačiu laikotarpiu praėjusį laikotarpį metų..Tai, kad Vietnamo gamyklos neatidarys durų, ne tik paveiks šalies ekonomiką, bet ir „paveiks“ užsakymus užjūrio įmones.
Analizė atkreipė dėmesį į tai, kad trečiąjį ketvirtį Vietnamo ekonominiai duomenys buvo tokie negražūs, daugiausia dėl to, kad per šį laikotarpį epidemija kilo vis daugiau ir daugiau, gamyklos buvo priverstos uždaryti, miestai buvo priversti blokuoti, o eksportas smarkiai nukentėjo ...
„Zhou Ming“, naudotų mobiliųjų telefonų ir mobiliųjų telefonų priedų gamintojas Hanojuje, Vietname, teigė, kad jo paties verslas negali būti parduodamas šalies viduje, todėl dabar jis gali būti laikomas tik pagrindiniu gyvenimu.
„Praėjus epidemijai, galima sakyti, kad mano verslas yra labai niūrus.Nors darbas gali būti pradėtas tose vietose, kur epidemija nėra per stipri, prekių patekimas ir išėjimas yra ribojamas.Prekės, kurios per dvi ar tris dienas galėtų išeiti iš muitinės, dabar atidėtos pusę mėnesio iki vieno mėnesio.Gruodžio mėn. Įsakymas natūraliai sumažėjo. “
Pranešama, kad nuo liepos vidurio iki rugsėjo pabaigos 80% „Nike“ batų gamyklų ir beveik pusė savo drabužių gamyklų Pietų Vietname buvo uždarytos.Nors prognozuojama, kad spalio mėn. Gamykla atnaujins darbą etapais, vis tiek prireiks kelių mėnesių, kol gamykla pradės gaminti.Nemokamas tiekimas, bendrovės pajamos pirmąjį 2022 fiskalinių metų ketvirtį vis dar yra mažesnės nei tikėtasi
CFO Matt Friede sakė: „„ Nike “prarado mažiausiai 10 savaičių gamybos Vietname, kuris sukūrė atsargų spragą“.
Be „Nike“, „Adidas“, „Coach“, „UGG“ ir kitos JAV bendrovės, vykdančios masinės gamybos operacijas Vietname, buvo paveiktos.
Kai Vietnamas buvo giliai sugautas epidemijoje ir jos tiekimo grandinė buvo nutraukta, daugelis kompanijų ėmė „pergalvoti“: ar teisinga perkelti gamybos pajėgumus į Vietnamą?Tarptautinės bendrovės vykdomasis direktorius teigė: „Vietname sukūrus tiekimo grandinę, prireikė 6 metų, ir pasiduoti prireikė tik 6 dienų“.
Kai kurios įmonės jau planuoja perkelti savo gamybos pajėgumus atgal į Kiniją.Pavyzdžiui, „American Shoe“ prekės ženklo generalinis direktorius teigė: „Šiuo metu Kinija yra viena iš nedaugelio vietų pasaulyje, kur galima įsigyti prekių“.
Vietnamas nerimauja tiek epidemija, tiek ekonomika, skamba žadintuve.
Spalio 1 d., Anot TVBS, Ho Chi Minh City, Vietnamas, atsisakė nulinio atstatymo ir paskelbė, kad per pastaruosius tris mėnesius buvo pakelta antiepidemijos blokada, leisdama pramonės parkams, statybos projektams, prekybos centrams ir restoranams atnaujinti operacijas. .Spalio 6 d. Asmuo, susipažinęs su šiuo klausimu, sakė: „Dabar mes lėtai atnaujiname darbą“.Kai kurie vertinimai teigia, kad tai gali išspręsti Vietnamo gamyklos migracijos krizę.
Naujausios spalio 8 d. Naujienos rodo, kad Vietnamo vyriausybė ir toliau verčia gamyklą Nen Tak antrojoje pramonės zonoje Dong Nai provincijoje sustabdyti darbą 7 dienas, o sustabdymo laikotarpis bus pratęstas iki spalio 15 d. Tai reiškia, kad Japonijos kompanijų sustabdymas šioje srityje bus pratęstas iki 86 dienų.
Kad būtų dar blogiau, per dviejų mėnesių bendrovės uždarymo laikotarpį dauguma Vietnamo migrantų darbuotojų grįžo į savo gimtąjį miestą, ir užsienio kompanijoms sunku rasti pakankamai darbo jėgos, jei šiuo metu nori atnaujinti gamybą.Pasaulinio garsaus batų gamintojo „Baocheng Group“ duomenimis, tik 20–30% jo darbuotojų grįžo į darbą po to, kai bendrovė paskelbė pranešimą apie atnaujinimą.
Ir tai tik daugumos Vietnamo gamyklų mikrokosmas.
Dvigubas užsakymo darbuotojų trūkumas apsunkina įmonių atnaujinimą
Prieš kelias dienas Vietnamo vyriausybė ruošiasi palaipsniui pradėti ekonominę gamybą.Vietnamo tekstilės, drabužių ir batų pramonei ji susiduria su dviem pagrindiniais sunkumais.Viena iš jų yra gamyklinių užsakymų trūkumas, o kitas - darbuotojų trūkumas.Pranešama, kad Vietnamo vyriausybės prašymas atnaujinti darbo ir įmonių gamybą yra tas, kad įmonių, kurios atnaujina darbą ir atnaujina gamybą dirbti.
Ypač Pietų Vietname, kur epidemija yra pati sunkiausia, net jei epidemija yra spalio mėn., Sunku grąžinti pradinius darbuotojus į darbą.Daugelis jų grįžo į savo gimtąjį miestą, kad išvengtų epidemijos;Naujiems darbuotojams, įgyvendinant socialinį karantiną visame Vietname, personalo srautas yra labai ribotas, todėl natūraliai sunku susirasti darbuotojų.Iki metų pabaigos darbuotojų trūkumas Vietnamo gamyklose buvo net 35–37%.
Nuo epidemijos protrūkio iki šiol Vietnamo batų produktų eksporto užsakymai buvo labai rimtai prarasti.Pranešama, kad rugpjūtį buvo prarasta apie 20% batų produktų eksporto užsakymų.Iš esmės nuo derybų iki pasirašymo prireiks pusės metų.Tokiu būdu, jei norite sudaryti užsakymą, tai bus po metų.
Šiuo metu, net jei Vietnamo batų pramonė nori palaipsniui atnaujinti darbą ir gamybą, atsižvelgiant į užsakymų ir darbo jėgos trūkumą, įmonėms sunku atnaujinti darbą ir gamybą, jau nekalbant apie gamybą iki epidemijos.
Taigi, ar užsakymas grįš į Kiniją?
Reaguodamos į krizę, daugelis užjūrio kompanijų panaudojo Kiniją kaip saugų eksporto krepšelį
Nuo rugpjūčio 1 d. Buvo sustabdyta Vietnamo „Hook Baldo“ gamyklos, įsteigtos Amerikos biržos baldų bendrovės, buvo sustabdyta. Paulius Hackfieldas, finansų viceprezidentas, sakė: „Vietnamo skiepijimas nėra ypač geras, o vyriausybė aktyviai vertina privalomą gamyklų uždarymą .Kalbant apie vartotojų paklausą, nauji užsakymai ir atsilikimai yra stiprūs, o gabenimas dėl gamyklų uždarymo Vietname bus užblokuotos.Pasirodo artimiausiais mėnesiais.
Paulius pasakė:
„Prireikus grįžome į Kiniją.Jei manysime, kad šalis dabar yra stabilesnė, būtent tai ir padarysime “.
„Nike“ finansų direktorius Mattas Friedas pasakė:
„Mūsų komanda maksimaliai padidina avalynės gamybos pajėgumus kitose šalyse ir perduoda drabužių gamybą iš Vietnamo į kitas šalis, tokias kaip Indonezija ir Kinija, kad patenkintų neįtikėtinai stiprią vartotojų paklausą“.
Rogeris Rollinsas, „Designer Brands“ generalinis direktorius, didelio masto batų ir aksesuarų dizainas, gamyba ir mažmenininkas Šiaurės Amerikoje, pasidalino bendraamžių, dislokuojančių tiekimo grandines ir grįžtant į Kiniją, patirtį:
„Generalinis direktorius man pasakė, kad jam prireikė 6 dienų, kad būtų baigtas tiekimo grandinės (perkėlimo) darbas, kuris užtruko prieš 6 metus.Pagalvokite apie tai, kiek energijos visi išleido prieš išvažiuodami iš Kinijos, bet dabar, kur galite nusipirkti tik prekių,-tai tikrai beprotiška, pavyzdžiui, kalneliai. “
„Lovesac“, sparčiausiai augantis baldų mažmenininkas JAV, taip pat pakartotinai perdavė pirkimo užsakymus tiekėjams Kinijoje.
CFO Donna DeLomo sakė:
„Mes žinome, kad atsargų iš Kinijos įtakos turi tarifai, kurie mums kainuos šiek tiek daugiau pinigų, tačiau tai leidžia mums išlaikyti inventorių, kuris suteikia mums konkurencinį pranašumą ir yra labai svarbus mums ir mūsų klientams“.
Įvairovė.
Guangdongo didelės batų bendrovės generalinis direktorius išanalizavo: „(Užsakymai perduodami Kinijai) Tai yra trumpalaikė operacija.Aš labai mažai žinau, kad gamyklos perkeliamos atgal.(„Nike“ ir kt.) Didelės tarptautinės įmonės paprastai moka visame pasaulyje.Yra ir kitų gamyklų.(Vietnamo gamyklos uždaromos).Jei yra užsakymų, mes juos padarysime kitur.Pagrindiniai perduodami yra Pietryčių Azijos šalyse, po jų - Kinija. “
Jis paaiškino, kad kai kurios įmonės anksčiau perdavė didžiąją dalį gamybos linijos pajėgumų, o Kinijoje liko labai mažai.Sunku kompensuoti pajėgumų spragą.Įprasti įmonių praktika yra perkelti užsakymus kitoms batų gamykloms Kinijoje ir naudoti jų gamybos linijas užduotims atlikti.Užuot grįžę į Kiniją steigti gamyklų ir kurti gamybos linijas.
Užsakymų perdavimas ir gamyklos perdavimas yra dvi sąvokos, turinčios skirtingus ciklus, sunkumus ir ekonominę naudą.
„Jei svetainės pasirinkimas, augalų statyba, tiekėjų sertifikavimas ir gamyba prasidės nuo nulio, batų gamyklos perdavimo ciklas greičiausiai bus pusantro ar dvejų metų.Vietnamo gamybos ir gamybos sustabdymas truko mažiau nei 3 mėnesius.Priešingai, užsakymų perkėlimas pakankamai, kad būtų galima išspręsti trumpalaikę atsargų krizę. “
Jei ne eksportuojate iš Vietnamo, atšaukite užsakymą ir rasite kitą vietą?Kur yra spraga?
Ilgainiui, nesvarbu, ar „povai skraido į pietryčius“, ar įsakymų grąžinimas Kinijai, investicijos ir gamybos perdavimas yra nepriklausomi įmonių pasirinkimai siekti pranašumų ir išvengti trūkumų.Tarifai, darbo sąnaudos ir įdarbinimas yra svarbios varomosios jėgos tarptautiniam pramonės perkėlimui.
Guo Junhong, „Dongguan Qiaohong Shoes“ pramonės vykdomasis direktorius, teigė, kad praėjusiais metais kai kurie pirkėjai aiškiai paprašė, kad tam tikras siuntų procentas turėtų būti iš Pietryčių Azijos šalių, tokių kaip Vietnamas, o kai kurie klientai turėjo sunkų požiūrį: „Jei ne eksportuojate from Vietnam, you will cancel your order and look for someone else.”
Guo Junhong paaiškino, kad dėl to, kad eksportas iš Vietnamo ir kitų šalių, kurioms gali būti naudojamas tarifų mažinimas ir išimtys, turi mažesnes išlaidas ir didesnes pelno maržas, kai kurios užsienio prekybos originalios įrangos gamintojai kai kurias gamybos linijas perkėlė į Vietnamą ir kitas vietas.
Kai kuriose srityse etiketė „Pagaminta Vietname“ gali išsaugoti daugiau pelno nei etiketė „Pagaminta Kinijoje“.
2019 m. Gegužės 5 d. Trumpas paskelbė 25% tarifą apie 250 milijardų JAV dolerių Kinijos eksporto į JAV.Produktai, pramoninės mašinos, buitiniai prietaisai, lagaminai, batai ir drabužiai yra didelis smūgis užsienio prekybos įmonėms, kurios eina mažo pelno keliu, bet greita apyvarta.Priešingai, Vietnamas, kai Jungtinės Valstijos buvo antra pagal dydį eksportuotoja, teikia preferencinius gydymo būdus, tokius kaip išimtys iš importo tarifų eksporto perdirbimo zonose.
Tačiau tarifų kliūčių skirtumas tik pagreitina pramoninio perdavimo greitį.„Peacock Flying Pietryčių“ varomoji jėga įvyko dar ilgai prieš epidemijos ir Kinijos ir JAV prekybos trintis.
2019 m. „Rabobank“ ministro grupės „Rabo Research“ analizė atkreipė dėmesį, kad ankstesnė varomoji jėga buvo didėjančio atlyginimo spaudimas.Remiantis 2018 m. Japonijos išorės prekybos organizacijos atlikta apklausa, 66% apklaustų Japonijos kompanijų teigė, kad tai yra jų pagrindinis iššūkis verslui Kinijoje.
2020 m. Lapkričio mėn. Honkongo prekybos plėtros tarybos atliktas ekonominis ir prekybos tyrimas pabrėžė, kad 7 Pietryčių Azijos šalys turi darbo sąnaudų pranašumų, o minimalus mėnesinis darbo užmokestis dažniausiai yra mažesnis nei 2 000 RMB, kuriam teikia pirmenybė tarptautinėms įmonėms.
Vietnamas turi dominuojančią darbo jėgos struktūrą
Vis dėlto, nors Pietryčių Azijos šalys turi pranašumų dėl darbo jėgos ir tarifų sąnaudų, tikrasis atotrūkis taip pat egzistuoja objektyviai.
Tarptautinės kompanijos vadovas gegužę parašė straipsnį, norėdamas pasidalyti savo gamyklos valdymo Vietname patirtimi:
Iš pradžių žymėjimo dėžutės ir pakavimo dėžutės yra importuojamos iš Kinijos, o kartais kroviniai yra brangesni nei prekių vertė.Pradinės tiekimo grandinės statybos išlaidos nuo nulio nėra maža, o medžiagų lokalizavimas užtrunka. “
Atotrūkis taip pat atsispindi talentuose.Pavyzdžiui, žemyninės Kinijos inžinieriai turi daug 10–20 metų darbo patirties.Vietnamo gamyklose inžinieriai keletą metų ką tik baigė universitetą, o darbuotojai turi pradėti mokyti su pagrindiniais įgūdžiais..
Ryškesnė problema yra ta, kad kliento valdymo išlaidos yra didesnės.
„Labai gera gamykla nereikia klientų įsikišti, jie patys gali išspręsti 99% problemų;
Dirbdamas su Vietnamo komanda, jis gali tik susisiekti.
Padidėjusios laiko sąnaudos taip pat padidina valdymo sunkumus.Anot pramonės viešai neatskleistų asmenų, „Pearl River Delta“ žaliavų pristatymas tą pačią dieną po to, kai užsakymas yra įprastas.Filipinuose prekių pakavimas ir eksportas užtruks dvi savaites, o vadovybė turi būti labiau suplanuota.
Dideliems pirkėjams citatos matomos plika akimi.
Pasak daugianacionalinės bendrovės vadovo, už tą pačią apygardos lentos įrangą ir darbo sąnaudas, Vietnamo citata pirmame ture buvo 60% pigesnės nei panašios žemyninės Kinijos gamyklos.
Norėdami pasiekti rinkos pranašumą, Vietnamo rinkodaros mąstymas turi Kinijos praeities šešėlį.
Tačiau daugelis pramonės atstovų teigė: „Aš labai optimistiškai vertinu Kinijos gamybos pramonės perspektyvas, pagrįstą technologine jėga ir gamybos lygio tobulinimu.Neįmanoma, kad gamybos bazinė stovykla išvyktų iš Kinijos! “
Kinija ateina.JinanUBO CNC„Machinery Co.ltd“ ateina….
Skelbimo laikas: 2012 m. Spalio 19 d